何劲松要求——

思想认识必须“拧紧归零”，安全责任要“压紧压实”。一是强化责任体系。坚决破除麻痹思想、侥幸心理和松懈心态，严格遵循“三管三必须”原则，推行安全生产网格化管理，实现穿透式、无死角监督。二是压实主体责任。各下属公司主要负责人要时刻绷紧安全弦，切实履行第一责任人职责，将安全责任层层传导、压实到每一个最小工作单元，确保落实到一线岗位和具体人员。

风险管控必须“靶向发力”，过程监督要“严防死守”。一是坚决遏制道路交通安全风险。加强重点路段、重点车辆动态监控，提高巡查频次，提升全员安全意识。二是狠抓建筑领域安全管控。持续深化专项整治，系统排查高处作业、物体打击等风险隐患。三是筑牢消防安全防线。聚焦集团管理的商超市场、工业园区等人员密集场所，重点排查电气线路老化、消防通道堵塞等问题。

任务部署必须“精准到位”，重点企业要“守土尽责”。一是结合集团业务布局，各下属公司必须切实履行好属地管理和专业管理职责。二是聚焦重点领域特种设备，强化环卫作业车辆、砂石运输车、渡船、索道、观光车等安全运营，压实运营单位主体责任，确保运行安全。三是加大重点场所安全排查力度，针对景区周边停车场、在建工程项目、民生供水保障等重点区域加大安全检查力度，做到不留盲区、不留死角。

应急能力必须“实战提升”，追责问责要“精准务实”。一是夯实应急基础。结合业务特点完善应急预案，加强应急物资储备和队伍建设。二是提升处置能力。定期开展应急演练，强化安全生产法律法规和专业知识培训，提高安全意识和监管水平。三是规范信息报告。严格执行信息报告制度，确保突发事件能够分级快速响应、有效处置，最大限度降低损失。